Wo sind Ihre Engpässe?

Im Mittelpunkt des Prozess-Managements steht für uns immer der Kunden-Nutzen. Wir verstehen Prozesse als Ketten mit vielen Gliedern. Aufgabe des Prozess-Managements ist es, die schwachen Glieder durch Process-Mapping zu identifizieren und mit speziellen Tools zu stärken.

Dabei setzen wir auf das Ziel gerichtete, überzeugende  SIX SIGMA-Prinzip mit DMAIC-Verfahren. DMAIC steht für: Define, Measure, Analyze, Improve and Control.

Die Bewirtschaftung der Lagerbestände und die bedarfsgesteuerte Logistik in der Produktion optimieren wir als Teil des Prozess-Managements mit den Kanban-Methoden.

Für eine bessere Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse – Quadrologie Office-Management

Potenziale erkennen und nutzen – Prozess Management